Doter l’État d’une comptabilité analytique de pilotage collectif
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En une phrase
Déployer une comptabilité analytique par ventilation d'heures, comme outil de pilotage collectif et non d'évaluation individuelle.
Le problème qu'elle résout
L'État dépense des centaines de milliards chaque année sans connaître le coût réel de la plupart de ses politiques — impossible de savoir ce qu'une mesure coûte vraiment, ni si elle est efficace.
- La comptabilité publique enregistre des dépenses par nature (personnel, fonctionnement), pas par politique ni par résultat.
- Aucune ventilation systématique du temps de travail des agents par mission n'existe.
- Mesurer le coût réel est perçu comme une menace d'évaluation individuelle, ce qui bloque l'outil.
Le point d'ancrage
La comptabilité de l’État est organisée par nature de dépense, pas par politique. Il est donc structurellement impossible de connaître le coût complet d’une action publique donnée, ni de comparer son coût à son résultat.
Comment ça marche
Une ventilation du temps de travail des agents par mission, agrégée au niveau collectif, permettant de reconstituer le coût réel de chaque politique. L’outil est explicitement conçu pour le pilotage collectif, avec des garde-fous interdisant tout usage d’évaluation individuelle.
Pour aller plus loin
Une proposition qui n'aurait que des effets favorables serait mal analysée.
Limites assumées
Le risque principal est le détournement vers un contrôle individuel des agents, qui ruinerait l’adhésion. La ventilation du temps a un coût de mise en œuvre et suppose des garde-fous stricts sur l’usage des données.
Cette proposition répond à un non-sens
L’État dépense des centaines de milliards sans connaître le coût réel de ses politiquesDébat
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